会议伊始，上海柏悦医疗管理集团董事长谢总做了主题为《明确企业战略·柏悦医疗》的分享报告。从柏悦的战略定标、为客户创造独一无二的价值、柏悦医疗品质管理计划三方面综合阐述柏悦未来的战略构想：

未来柏悦将会拓宽现有业务上下游，加快“江浙沪”连锁发展步伐，为客户打造年轻、美丽、安全、舒适的高科技抗衰医疗产业而蓄力。

行动教育总裁李践老师为学员战略落地研讨做了学前定向。第一，他提出战略一致性的要求，要有清晰的品牌定位与品牌形象；第二，他为学员提供了品质宣言的经典范例，并逐字逐句为学员做专业解读；第三，他强调了高标准的重要性，企业要第一次把目标定高、第一次把事情做好。

柏悦数字商学院的学员们分组讨论后，形成了各具特色的落地作业。思想碰撞往往带来意想不到的惊喜——“年轻美”、“年轻不止十岁”等极富创造力的想法在研讨会上脱颖而出，最终被落地采纳在企业升级新战略中。

李践老师为学员研讨“扎口袋”提出：选择战略就是选择基因，苍蝇永远变不成老鹰，战略定位应当以终为始，在年轻美领域我们要做顶级专家，向顶尖的标杆看齐。

定位、使命、价值锚、品质宣言……经过一下午的激烈讨论与深入研究，柏悦数字商学院最终确定了上海柏悦医疗管理集团的企业战略。在大医美行业蓬勃发展的当下，明确而正确的企业战略将助力柏悦以更加强劲的势头跻身“世界级”的赛道。

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人才战略是企业的第一战略

创新转型的时代，企业间的竞争，就是人才的竞争。只有构建真正的人才势能，才能推动足够大的战略转型升级。

雷军在公司11周年校招演讲中，强调开始“大规模、系统性培养纯血小米人”。在小米内部，干部选拔有一个大原则——内部提拔为主，至少占80%。

人才战略是企业的第一战略！人才重点不在于外招，而在于内部培养。同心共情的人才，只能培养。人才梯队形成的根基，是企业组织学习力的强大。只有重视学习型组织的打造，企业才能在竞争惨烈的今天活下去，看到时代变革后的黎明。

行动数字商学院，作为辅导过超600家上市公司的中国管理教育第一股——行动教育旗下代表产品，为企业提供了一整套完整的解决方案，以线上数字化商学院，为企业低成本、轻运营、高转化地打造企业将帅梯队建设系统。

行动在线商学院的客户覆盖35个行业、遍布36个国家。行动数字化商学院已与双枪科技股份有限公司、广东恒兴集团、文都教育集团、医博集团、陕西泰德集团、琅慕集团、西安宝宝团等多家大型企业及商业组织合作，助力企业建立完善的数字化培养体系、培养优秀管理人才。

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