一切从头开始
上回说到我从做了10年的技术团队，转岗到了产品团队，负责大淘宝搜索和一淘搜索的产品。
有人喜欢稳定，有人喜欢冒险。其实我不喜欢冒险，也不喜欢变化，但我从不害怕挑战，也从来不拒绝变化。稳定是一种幸福，未知何尝不是一种精彩。
当我从技术研发到产品经理，相当于从头开始。我想起我在第一个公司从技术转到销售岗位也是如此，只是当时太年轻，在转行的时候，没有重视，导致销售做得很不成功，后来不得不重新回到技术岗位。这次从技术转到产品，我很重视。
我买了很多产品相关的书，从头开始看，从最基础的开始看。然后去研究很多产品，包括竞争对手的产品，自己公司的产品，国外的产品，国内的产品，越来越体会到产品经理的重要性。有人说产品经理是一个产品的灵魂，一点都不为过。大家看看wei信，微博，淘宝，支付宝钱包等各自的特点很明显，一定是带有产品经理的色彩。
一旦专注投入做某件事情，一定能做得小有成效。我觉得自己最大的能力之一是，适应环境的能力很强。我很快把自己的角色调整为产品经理，去参加一些产品经理的圈子，和用户对话，看用户反馈，并试着写产品相关的文章。后来写过一篇文章《产品经理的四点思考》，很多人评价都不错，关注wei信“鬼脚七”以后，回复036就能查看。
当然，产品经理不只是要有产品设计能力，还需要有很强的团队协调能力。特别是公司大了以后，权力分散，产品经理需要协调研发，测试，UED，运营等多方资源。如果负责一个重要业务的产品，还需要抗住多方的压力，例如淘宝和天猫的总裁都来找我要资源，而他们的需求利益是冲突的。
还好我当时有个很强势的老板吴妈。
吴妈
吴妈花名东邪，但很少有人叫他东邪，都叫吴妈，是阿里巴巴十八个创始人之一。听说吴妈这个外号，是最早跟着马云在湖畔花园创业的时候取的，后来一直都这么叫。从2008年到2013年，虽然我换了很多岗位，但吴妈一直是我老板，直到他不再负责一淘网的业务。
吴妈最早是做技术的，网页开发，后来去雅虎做P4P，再后来做阿里妈妈，阿里妈妈和淘宝合并后，负责淘宝广告事业部，后来又负责大淘宝的技术，再后来负责一淘网，淘宝无线事业部等。吴妈在阿里高管中是实力派，为人低调，也很强势，当然做大老板的一般都很强势。我跟吴妈一起参加过几次阿里高管的会议，很多公司决策，吴妈坚持的一般都能通过，吴妈反对的一般都很难实施。
这种结果并不是因为吴妈的创始人身份，而是吴妈对于互联网的理解和把握确实很到位，而且吴妈当时在负责阿里最赚钱的部门：广告事业部，还有淘宝的资源团队：淘宝技术部。我一直认为吴妈是阿里高管中，最懂互联网的。
现在回想起来，吴妈有一段话我一直印象深刻：
不要理会任何的分析师和评论家的言论，因为世界是由我们这样的实干者创造的，行业格局也是我们这样的实干者创造的，我们每个人的努力就是行业的重要变量。
这段话是我们在做一淘网时候，外界很多声音都不看好，吴妈给我们几个人讲一淘网未来方向，邮件结尾的一段话。
一淘网
现在看一淘网，是阿里的一个战略性产品。在当时的情况下，一淘网是用来阻击竞争对手进入电商的重要堡垒。在2011年和2012年，百度，腾讯，搜狗，网易，新浪等都在做全网购物搜索，如果购物搜索做起来，这些公司自然就很容易切入到电商领域。但他们都没有成功，因为当时有了一淘搜索。
当时我同时负责一淘搜索和淘宝搜索的产品团队。负责一淘搜索之前，也有些纠结，因为最开始就觉得一淘和淘宝无法双赢。一淘作为全网购物搜索，如果流量很大，那么说明用户对于全网比价需求增大，一定是淘宝天猫的市场份额减小了；如果淘宝天猫的市场份额一直占80%以上，一淘网其实很难有大的发展。
不过无论找个战略是短期的还是长期的，做事情的人还是需要把现在的工作做好。这也是阿里的强项，整个团队的调整和适应变化的能力很强。
一淘搜索从技术角度，比淘宝搜索要复杂得多，北京杭州两边跑。不过还好我在公司人脉不错，很多以前的技术同学，知道我转岗做产品经理以后，有几个人都转岗过来跟我做产品经理了，有了几个技术背景的产品经理，事情就好玩多了。
到2012年底，一淘网的使命基本完成，流量也达到了巅峰。后来马云闲着没事又开始做大调整，公司拆分成25个BU…….这种大手笔，真是让人不得不佩服。后来老陆做CEO，新一轮的调整又开始，本来我对这些变化已经麻木了，但没想到在2013年4月就接到了轮岗通知，让我去技术发展部。
技术发展部
技术发展部是一个很特殊的部门，当几位大佬跟我聊的时候，我还很奇怪，开始以为是在HR部门，因为要负责校园招聘，技术人员成长，高校合作和阿里技术品牌建设。但这个部门真的很重要。
轮岗在阿里内部很正常。一般有三种情况会让人轮岗：一种是想培养某个人，让他轮岗到新的岗位锻炼一下；一种是老板对这个人工作不满意，想换一个人上来做；一种是另外一个岗位非常需要某个人，只好把他从原来的位置调整过去。
有很多人帮我分析说，我的轮岗属于第一种，因为技术发展部的工作和高管打交道更多了，直接汇报给集团的CTO，而且很多人升职之前都会安排去做一些类似人力资源的工作。但我仔细思考了一下，我轮岗的原因应该属于后两种原因的综合。老陆可能对于搜索的创新不太满意，同时另外技术发展部确实很需要我这样一个人。
我在技术发展部工作了5个月，但这个部门很让人留恋，主要是那些小伙伴们让我觉得留恋。他们喜欢我，我也喜欢他们。很短的时间，我们部门从一个很多人抱怨的部门，变成了一个让不少人要求转岗加入的部门。团队不大，不到20人，还分在北京和杭州两地，我们从最开始的内部不团结到相互比较信任，这个转变让大家都很开心。
当我告诉大家我要离开阿里的时候，有人留下了眼泪，我能感觉到他们的留恋，因为我也有些不舍。我觉得很幸运，在我离开阿里的半年里，是在跟他们一起工作。那一段记忆，很美好。
当然，在阿里有很多美好的回忆，侠客行就是其中之一。
侠客行
侠客行是一个培训机构名字。阿里的培训体系非常强大，大家看见的是对外的淘宝大学，内部还有很多培训机构，侠客行就是其中之一，还有类似：百年阿里，百年技术大学，湖畔学院，产品大学等。侠客行是专门针对中低层管理者的培训，包括主管、经理、高级经理等，有时一些总监、资深总监甚至副总裁也会过来听课。
我是侠客行的最早的讲师，从2009年开始讲课，应该讲过8门课，有的课一年要讲好几次，因为是不同的班。做管理课的讲师有很多好处：首先，自己必须完全学习好课程的内容，而且还要真正理解透彻。对于平时没有时间学习的人来说，这种方式会逼着自己学习；其次，会建立很好的人脉资源，因为管理者都是你的学生，以后做很多事情会方便很多；做讲师更大的好处是，可以帮助别人成长。
最后一点是很多人看不到的，如果你相信因果，那么你就理解我的意思。当你去帮助别人，别人也会帮助你。你所给予的，都会回到你的身上。
一个人之所以很喜欢一件事情，一定是他在这件事情上做得还不错，有成就感。我在侠客行做的也不错，很多学生也很喜欢我讲课的风格。自从我开始讲课以后，越来越多的人开始叫我鬼老师，我也慢慢习惯了做老师的感觉。
我的最后一堂课，是给淘宝的管理者讲《激励部署》，那是我在淘宝内部讲课的封山之作，纪念一下。
尾声
我开车在路上，看见马路边上的环卫工人，我经常想，我跟他们其实没有什么区别。我们每个人都在创造世界的历史，同时也是在编写自己的历史。
时间总是流失，街市依旧太平。
人生总共也没有几个九年，我人生走过了4个九年，第四个九年是在阿里度过的，我觉得自己很幸运。感谢马云，感谢老陆，感谢阿里巴巴，感谢所有共事过的同事们，感谢所有帮过我的朋友，也感谢所有刁难过我的人，是你们让我过去的9年充满精彩！